“六一”前後，國內(nei) 童裝企業(ye) 和童裝市場再次成為(wei) 業(ye) 界關(guan) 注的焦點。數據顯示，2017年，我國童裝市場規模已經突破1500億(yi) 元。全球信息谘詢公司羅蘭(lan) 貝格預計，到2020年國內(nei) 童裝市場規模將突破2800億(yi) 元。與(yu) 此同時，森馬、安奈兒(er) 、李寧、太平鳥、美特斯邦威等一批企業(ye) 在童裝市場不斷布局，產(chan) 品多樣化、品牌多元化和市場細分化的格局日漸清晰，而本土品牌安踏兒(er) 童、361°兒(er) 童以及特步兒(er) 童也表現強勁。
　　
龍頭企業(ye) 競爭(zheng) 優(you) 勢日益明顯
　　
目前，龍頭企業(ye) 在童裝市場的整體(ti) 競爭(zheng) 優(you) 勢越來越明顯，市場的集中化程度也在不斷加劇。
　　
不久前，森馬、安奈兒(er) 、太平鳥、美特斯邦威等4家上市公司公布了2017年業(ye) 績。剛上市一年的安奈兒(er) 實現營業(ye) 收入10.3億(yi) 元，同比增長12%，淨利潤為(wei) 6887萬(wan) 元，同比下降12.95%。其中，安奈兒(er) 線上渠道實現營業(ye) 收入3.02億(yi) 元，同比增長35.49%;線下直營渠道實現營業(ye) 收入5.76億(yi) 元，同比增長6.68%;線下加盟渠道實現營業(ye) 務收入1.49億(yi) 元，同比下降3.30%。安奈兒(er) 表示，營業(ye) 收入增長主要受益於(yu) 童裝品類和電商業(ye) 務的快速增長。
　　
太平鳥旗下童裝品牌MiniPeace2017年實現營業(ye) 收入7.09億(yi) 元，同比增長37.48%。美特斯邦威旗下的童裝品牌Moomoo和ME&CITYKIDS，店鋪銷售收入同比增長了32%。不過，這兩(liang) 個(ge) 品牌並未公布童裝板塊的利潤數據。
　　
森馬集團旗下巴拉巴拉童裝品牌這幾年一直占據童裝市場的絕對優(you) 勢，連續5年保持國內(nei) 市場占有率第一。2017年，巴拉巴拉實現營業(ye) 收入63.21億(yi) 元，同比增長26.4%，毛利率為(wei) 41.57%，同比下降1.3%;巴拉巴拉占森馬總營收的比重為(wei) 52.56%，比上年46.88%的占比增加了5.68個(ge) 百分點。可以發現，童裝已經成為(wei) 森馬的主業(ye) ，對其營收和利潤的貢獻率持續加大。截至2017年年末，森馬的童裝門店已發展到近4000家。
　　
2017年，李寧公司對原有“李寧KIDS”進行品牌重塑，升級為(wei) “李寧YOUNG”。截至2017年年底，“李寧YOUNG”已在全國26個(ge) 省份開設銷售點173家。
　　
泉州本土兒(er) 童品牌表現強勁
　　
盡管如此，不少業(ye) 內(nei) 人士表示，目前國內(nei) 童裝行業(ye) 的品牌集中度仍然不高，仍處於(yu) 較為(wei) 分散的格局，與(yu) 此同時，高端市場的份額還有較大的提升空間。
　　
泉州品牌安踏是較早進入童裝市場的本土運動品牌，安踏旗下的“安踏兒(er) 童”(ANTAKIDS)和“FILAKIDS”的業(ye) 績一直表現強勁，已成為(wei) 公司營收增長的重要驅動力。截至2017年6月，安踏獨立的童裝門店就從(cong) 2009年的228家增長到2100多家，擴大了近10倍。2017年，安踏持續完善多品牌矩陣布局，還收購了香港著名童裝品牌KINGKOW(小笑牛)，開啟兒(er) 童體(ti) 育用品市場的多品牌戰略。
　　
361°的童裝業(ye) 績近年來也實現了不同程度的增長，並進一步推進戰略布局。據公開數據，2017年，361°的童裝銷售同比增長9.2%至7.1億(yi) 元，占集團總營業(ye) 額的13.8%。截至2017年年底，361°共有1797家銷售網點銷售童裝產(chan) 品。本土品牌特步2017年也對其兒(er) 童部門進行重組調整，提升單店效益，以尋求新的利潤增長點。
　　
新零售是童裝品牌的未來趨勢
　　
如今，越來越多的“80後”、“90後”父母成為(wei) 童裝消費的主力群體(ti) ，其對童裝產(chan) 品的消費呈個(ge) 性化、多樣化和高端化的特點。對於(yu) 各童裝品牌來說，線下的品牌影響力和店鋪資源仍是核心競爭(zheng) 優(you) 勢。企業(ye) 如果能夠做好差異化的品牌定位，產(chan) 品品質過硬，那麽(me) ，本土兒(er) 童品牌仍然可以牢牢地掌握競爭(zheng) 的主動權。
　　
在很多童裝從(cong) 業(ye) 人士看來，很多時候，線上銷售比線下銷售更難做，原因是童裝消費的特殊性。很多父母在給孩子購買(mai) 童裝時，最看重產(chan) 品的安全性和材質的好壞，而在實體(ti) 店裏購買(mai) ，人們(men) 很容易對產(chan) 品品質、麵料等做出評估，但對於(yu) 線上銷售來講，這一點往往很難做到。
　　
業(ye) 內(nei) 人士指出，雖然童裝的線上平台是大勢所趨，但最理想的銷售狀態仍然是線上和線下銷售形成良性互動，企業(ye) 要通過全渠道和新零售來提升消費者的黏性。